（二）正确处理好外包运维与自主运维的关系。应始终坚持自主运维为主、外包运维为辅的原则，牢固树立以我为主的思想观念，切实掌握运维主动权。同时，要充分发挥外包公司的技术优势，与外包公司相互协助、相互学习、相辅相成、共同提高，在获取外包公司技术资源为我所用的同时，不断提高自主运维能力。

（三）进一步加强外包公司日常工作管理。重点是加强对外包公司技术人员资质、各工作环节及其工作情况等的管理和监控，认真收集、整理、汇总和分析各方面的数据和资料，为全面、准确、客观评估外包公司的工作情况提供充分的参考依据。

（四）探索建立外包公司资质管理机制。在加强外包公司日常工作管理的基础上，参考业界认可的相关资质管理指标体系，探索按年度对外包公司进行全面评估，借以了解其资质水平、评估其是否胜任相关的外包工作，确保深圳国税局外包工作质量和效率处于较高的水平。