企业管理信息化的层次可分为企业层（企业资源计划）、单元层（制造执行系统）和控制层（设备控制系统）。

每个管理层次的信息都要准确及时地描述以下4个问题：计划做什么？需要什么（资源、时间和地点）？已经具备了什么？怎样解决所缺少的资源和条件？

这几个问题，初看似乎很简单，但要做到准确及时却非一件容易的事。应该特别指出，借助制造执行系统和工作地信息化，采集正确的工况数据极其重要，基础数据（例如：工时、加工进度、工夹具需求等）不准确，再好的软件也不能够为企业创造效益，我们要认真总结这方面的经验和教训。

需要强调的是，工作地（机床加工、装配、物料配送等）信息化是管理信息化的重要组成部分，近年来随着移动通信的普及，有了很大进展。

例如，新一代的加工中心，不仅实现了加工过程和刀具交换的自动化，还配备了计算机、手机、数码相机，能够实现语音、图形、视像和文本的通信功能，及时反映工作地的状态。

新一代的管理信息系统不仅具有规划、统计、分析、浏览等功能，还应该具有业务对业务的交互功能，使得有可能实现在网上进行实时采购、在线客户服务、实时库存控制和运输管理。因此，管理信息化的实质是企业内联网和外联网上的信息流管理。

在内联网和外联网的基础上，就有可能把分散在不同地域的、具有各自优势的企业组成网络制造联盟。这种生产组织模式是制造业信息化经济全球化的必然趋势。

张曙， 1932年生，江苏如皋人。1956年毕业于哈尔滨工业大学机床与工具专业，获机械工程师资格。现任同济大学机械工程学院教授、博士生导师，上海理工大学机械学院名誉院长，中国机械工程学会常务理事、生产工程分会副主任委员，中国自动化学会制造技术专业委员会副主任委员，如皋市人民政府顾问，哈尔滨工业大学等10余所高等院校的兼职教授。

来源：赛迪网